被质疑是日资企业后今麦郎再发声，今麦郎紧急方大碳素回应：没有1分钱外资！

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近日隨着土坑酸菜問題在315晚會上的曝光,國內方便麪市場迎來了翻天覆地的變化,那麼被質疑是日資企業後今麥郎再發聲,今麥郎緊急回應:沒有1分錢外資!

被質疑是日資企業後今麥郎再發聲

河南白象方便麪有25年的歷史,被網友買爆,而另一箇知名方便麪品牌金麥郎卻陷入了日資的爭議。

3月19日,金麥郎再次在微博上表示:最近,大量賬戶突然出現,質疑金麥郎是一家日本企業。我不得不在小麥上展示我的‘身份證’。並附上圖片,100%中國民營企業的身份,堅持產業報國,造福社會。

與此同時,3月20日,麥郎公司官網也發表了類似聲明,強調麥郎100%是民營企業。當天#今麥郎再次發言#登上微博熱搜第一。

金麥郎成立於1994年,前身爲華龍食品集團,總部位於河北省邢臺市。根據其官方數據,金麥郎集團是一家橫跨麪條和飲料兩類的大型食品集團。產品包括方便麪、麪條、麪粉、飲料等。

據《界面新聞》報道,今麥郎曾兩次與食品巨頭分手。2004年,日本日清公司投資15.54億元,與河北華龍面業有限公司(今麥郎的前身)合資成立世界上最大的制面企業華龍日清食品有限公司。2024年,日清控股在與今麥郎合作10年後分道揚鑣;2024年,今麥郎飲料的47.83%股權也以12.91億元的價格出售,雙方10年的合作已經結束。

對於今麥郎與日清的分手,當時有日本媒體分析稱,在農村地區低價優勢的今麥郎與城市地區高端路線優勢的日清在戰略上存在明顯差異。

至於今麥郎與統一合作的結束,統一回應稱階段性戰略目標已基本完成,而今麥郎則表示在公司進入資本市場的過程中,由於與統一的‘銀行間競爭’而受到限制。

在麥郎官方澄清的微博下,一些讀者回答說:(日清)已經撤資很久了,你可以在網上隨便查看。。2024-09-24,麥郎的官方微博回覆了一箇喜歡的表情。

查詢啓信寶發現,今麥郎食品有限公司股東爲範現國、範明強、成安三人。

據報道,早在2024年,麥郎的營業收入就達到了218.488億元。在2024年9月的第20屆方便麪大會上,其董事長範現國表示:過去30年是康通(康師傅,統一)之間的競爭,2024年將開啓康今(康師傅,今麥郎)的競爭時代。

如果只從收入的角度來看,2024-09-24的統一差距不是很遠。根據2024年3月25日發佈的年報,2024年年收入爲220.197億元。

2024年8月,範現國公開表示:2024年年收入將超過200億元,2024年我們有信心達到300億元,未來達到1000億元。

然而,目前,麥郎離1000億元的收入目標還很遠。與食品行業另一家巨頭娃哈哈相比,娃哈哈的1000億元目標在8年內沒有實現——在2024年達到收入峯值783億元后,它逐年下降,2024年爲529億元。從2024年到2024年,收入分別爲465億元、469億元和464億元。

今麥郎緊急回應:沒有1分錢外資!

值得注意的是,金麥郎曾在2024年提出獨立上市。在上市啓動會上,金麥郎董事長範現國發言,決心將金麥郎打造成一箇大型營銷平臺,實現收入1000億元,進入資本市場。

2024年1月,河北省證監局網站宣佈,中信建投證券擔任今麥郎食品有限公司(以下簡稱今麥郎)上市諮詢機構。雙方已於2024年12月23日簽署上市諮詢協議,公司有望衝刺a股第一方便麪。

2024年1月28日,金麥郎宣佈完成6億元融資,投資者爲中國消費行業龍頭機構加華資本。金麥郎表示,該公司是中國爲數不多的跨越食品和飲料軌道的行業巨頭之一,收入超過200億元,預計將成爲中國版的雀巢和卡夫。

值得注意的是,方便食品軌道從不缺少競爭對手和入場者。

2024-09-24的快餐軌道早已與過去的康師傅統一。當今麥郎崛起時,情況有所不同。新消費時代出生的新品牌具有更強的網絡營銷能力,顯然打動Z一代的年輕人。

以同樣是意大利麪食品類的新品牌拉麪爲例。自2024年成立以來,拉麪表示將產品定位爲高端健康拉麪。爲此,拉麪表示將宣傳戰場放在嗶哩嗶哩、抖音等平臺上,並與大量KOL合作推廣,一舉打開知名度。淘寶拉麪表示,旗艦店銷售的最佳產品是6盒網絡名人拉麪。即使單價超過20元,月銷量仍超過10000件。與康師傅和統一相比,僅看粉絲數量,淘寶旗艦店的粉絲數量不如拉麪所說的粉絲數量。

據《時代週刊》報道,食品營銷專家餘潤傑表示,大陸市場發生了翻天覆地的變化,平臺電子商務和新電子商務的發展,新消費品牌的多渠道融資方便,Z一代對產品多樣化的需求淡化了傳統品牌的優勢。過去的成功很可能成爲康大師和統一創新的絆腳石。康通必須解決和克服類別和產品的選擇、營銷團隊、推動舊產品但不推動新產品的慣性思維,創新的組織變革將成爲必要的。

對於市場上的新產品,北京國際貿易中心研究基地首席專家賴陽表示,各種食品之間仍有需求空間,因此許多企業在這方面進行了創新,如米粉、螺螄粉、自熱火鍋等產品正在升級消費者的使用場景,以方便旅遊、露營等。

升級使用場景後,更多的消費者會願意爲此付費,但雖然這些產品的利潤會相對較高,但規模不會太大。同時,這些產品的收入取決於研發能力,也就是說,只有真正超越同類產品的口味,口味才能立足。賴陽說。目前,開發一箇可以完全取代方便麪的類別需要很長時間。

康師傅和統一的顛覆者不會是同類別、同行業的競爭對手,而是來自新類別的創新企業。餘潤傑表示,隨着冷鏈的完善和新零售的發展,未來潛在的替代品可能來自更新鮮的即熱即食新品類和更天然、更健康的原材料產品。

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